Analisis SWOT dari Sainsbury's

September 6, 2018 Off By admin

[ad_1]

Kekuatan

Dimulai lebih dari satu dekade yang lalu pada tahun 1869 sebagai toko susu kecil di sebuah properti sewaan di London's Drury Lane oleh pasangan muda, Sainsbury telah datang jauh untuk menjadi pengecer nasional dengan lebih dari 1200 toko di Inggris. Dengan begitu banyak toko Sainsbury's telah menjadi jaringan supermarket terbesar ke-2 di negara ini dengan 16,5% pangsa pasar swalayan. Ini telah menjadi kekuatan besar organisasi terutama di akhir 80-an dan awal 90-an. Ini karena menunjukkan efektivitas strategi bisnis perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan dalam memperluas kehadiran pasar domestik dalam rentang waktu yang terbatas. Berawal dari hanya toko susu, Sainsbury akhirnya memperkenalkan departemen seperti pertanian, bacon dan ham, unggas, daging matang, daging segar dan bahan makanan kemudian pada tahun 1903. Ini memungkinkan perusahaan untuk menyediakan berbagai macam produk kepada pelanggan dan memperluas bisnis mereka. Perusahaan telah mencapai pertumbuhan dalam bisnis barang umum dan produk non-makanan juga, seperti garmen, peralatan dapur dan perlengkapan rumah tangga. Perluasan lini produk akan memungkinkan organisasi untuk memenuhi beragam permintaan pelanggan. Mereka berniat untuk menghabiskan setengah ruang toko untuk menjual barang-barang non-makanan untuk melawan penjualan kelontong yang jatuh. Diversifikasi investasi memungkinkan perusahaan untuk terus mempertahankan kekuatannya di pasar ritel UK yang terus berkembang.

Perusahaan ini mengakui pentingnya menjangkau lebih banyak orang melalui internet, yang terbukti dalam keberadaan online yang kuat. Melalui penjualan online produk, penjualan perusahaan telah meningkat sekitar 20% dalam pesanan mingguan pada tahun 2010-11 sehingga memperoleh lebih banyak pelanggan. Ini akan lebih membantu dalam menarik lebih banyak pelanggan, mengingat tidak adanya biaya transportasi yang terlibat dalam belanja online.

Kemampuannya dalam ritel makanan dibuktikan dengan fakta bahwa ia telah memenangkan lebih banyak Penghargaan Kualitas Makanan daripada organisasi ritel lainnya pada tahun 2010. Ini akan membantu dalam mendapatkan perhatian lebih banyak pelanggan. Organisasi ini memiliki citra merek yang sangat baik di Inggris yang akan membantu mendapatkan dukungan pemerintah yang diperlukan. Pada saat yang sama, itu akan memungkinkan perusahaan untuk menarik calon investor.

Kelemahan

Organisasi ini hanya terbatas di Inggris. Kehadirannya yang terbatas di pasar global membatasi ruang lingkupnya untuk pertumbuhan bisnis. Ini berarti bahwa jika organisasi menghadapi masalah di sektor ritel di negara domestiknya maka tidak akan dapat mengkompensasi kerugiannya. Ini juga membuktikan keterbatasan untuk memperoleh berbagai pelanggan. Tidak masuk dalam pasar global membatasi calon investor untuk berinvestasi di organisasi.

Masalah teknis juga menghambat bisnis perusahaan. Pada tahun 2008 ada kesalahan teknis yang menangguhkan situs web resmi Sainsbury selama 2 hari yang telah mempengaruhi 10.000 pembeli daring. Hal ini telah menghambat bisnis organisasi dan peluang menghasilkan keuntungan serta itikad baiknya. Pada saat yang sama, itu akan berdampak negatif pada keandalan produk online yang ditawarkan oleh organisasi. Ini pada gilirannya, akan membatasi pelanggan online potensial dari membuat keputusan pembelian.

Organisasi ini adalah salah satu dari empat rantai supermarket terkemuka di Inggris dengan warisan lebih dari satu dekade. Masih baru-baru ini telah menutup 16 toko dan ada penurunan dalam penjualannya. Alasannya bisa dikaitkan dengan kurangnya iklan. Ini akan membatasi organisasi dari penguatan posisi keuangannya. Belanja media Sainsbury turun sekitar -4%. Sainsbury 'memiliki kampanye menarik yang terbatas untuk mengalahkan persaingan dengan diskon yang baru diperkenalkan. Pemasangan self checkout tills telah menjadi kegagalan besar Sainsbury yang mungkin menimbulkan tanda tanya pada efektivitas strategi layanan pelanggannya dan kemampuan untuk mengidentifikasi tuntutan dan preferensi pelanggan. Ini pada gilirannya, akan berdampak negatif pada tingkat kepuasan pelanggan dan kemampuan organisasi untuk meningkatkan dan mengembangkan loyalitas merek.

Kesempatan

Ada banyak peluang untuk Sainsbury dalam hal memperluas kehadiran mereka secara global terutama di negara berkembang seperti Cina, India, Brasil dll yang memiliki populasi kerja yang besar dan menyediakan pasar yang luas. Negara-negara dengan pertumbuhan ekonomi yang cepat akan menyediakan banyak tenaga kerja dengan biaya rendah. Ini akan mengurangi biaya produksi perusahaan yang akan mengarah pada penjualan produk jadi dengan harga yang relatif rendah dan dengan demikian, menarik lebih banyak pelanggan. Meminimalkan pengeluaran keseluruhan akan memungkinkan Sainsbury untuk berinvestasi lebih banyak dalam pembukaan lebih banyak outlet. Ini akan membantu menarik lebih banyak pelanggan potensial di tingkat global. Ini pada gilirannya, akan memungkinkan organisasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam hal pangsa pasar yang lebih tinggi.

Pasar yang sedang berkembang memiliki pelanggan potensial dengan meningkatnya pendapatan yang dapat dibangkitkan yang meningkatkan keterjangkauan mereka. Membangun toko ritel di pasar seperti itu akan meningkatkan permintaan produk-produk tersebut di antara penduduk sehingga menambah laba organisasi. Juga, keberadaan terbatas atau tidak ada pesaing akan membantu dalam membangun pijakan yang kuat.

Peluang lain untuk Sainsbury adalah di bidang pemasaran digital. Dengan peningkatan fasilitas belanja online di Inggris, toko-toko online Sainsbury dapat memungkinkan pelanggan untuk berbelanja di kenyamanan tempat mereka sendiri. Lebih lanjut itu akan menawarkan fleksibilitas yang besar kepada pelanggan yang memiliki masalah mobilitas. Orang dapat menjangkau produk secara online yang ketersediaan fisiknya sangat terbatas. Misalnya, 'Tu'- merek Sainsbury- tersedia di beberapa outlet Sainsbury yang dipilih di seluruh Inggris. Namun, merek yang sama dapat dibeli secara online dari situs web mereka.

Ancaman

Sainsbury menghadapi ancaman yang sama seperti rantai supermarket lain di sektor ritel, yaitu persaingan. Terutama dengan pengenalan diskon seperti Aldi dan Lidl yang memberikan kualitas produk yang kompetitif tetapi dengan harga diskon. Juga, meningkatnya biaya hidup di Inggris dapat memaksa orang untuk mengurangi pengeluaran mereka. Dalam skenario seperti itu orang akan tertarik pada diskon untuk mendapatkan produk berkualitas tetapi dengan harga yang lebih murah. Juga, jika pelanggan tidak senang dengan Sainsbury untuk alasan apa pun mereka akan memiliki kesempatan untuk pindah ke toko lain seperti Aldi dan Lidl.

Peningkatan harga pangan secara global juga berdampak pada harga produk pangan Sainsbury yang mendorongnya untuk menjual produknya dengan harga yang lebih tinggi. Dalam pasar yang kompetitif itu menjadi ancaman bagi Sainsbury untuk menjaga kualitas produk dan tanpa mengorbankan harga atau sebaliknya. Untuk menghadapi situasi ini, perusahaan harus mengurangi harga atau kuantitas produk atau memperkenalkan produk berbiaya rendah baru untuk menggantikan yang sebelumnya.

[ad_2]